БИЗНЕС МЕНЕДЖМЕНТ

 

ФС Груп предоставляет услуги по бизнес консультированию – управление, консультирование и содействие.

 

Услуги по Стратегическому управлению:

• Определение бизнес стратегии – очерчивается видение направления развития компании; определяются конкретные шаги по выполнению бизнес стратегии; обеспечение инструмента для измерения и мониторинга представления компании; планирование инвестиций и их финансового обеспечения.
• Определение маркетинговой стратегии — построение ясной концепции бренда компании и его содержания; проведение последовательной маркетинговой политики в соответствии с долгосрочными стратегическими целями компании; создание маркетинг плана и бюджета с четко определенными видами маркетинговой деятельности; обеспечение поддержки для достижения коммерческих целей; улучшение имиджа и репутации компании; привлечение новых клиентов и увеличение доли рынка.
• Определение систем бизнес представления – обеспечение модели для выполнения бизнес стратегии в организации, вовлечение сотрудников в работу по достижению стратегических целей.

 

 

Услуги по оперативной эффективности

• Бизнес диагностика — Выявление слабых мест в компании, ведущих к низкой эффективности и снижающих рентабельность; улучшение финансовых и оперативных результатов.

 

• Оптимизация организационных структур — повышение оперативной эффективности; определение конкретных обязанностей и полномочий по каждой позиции; улучшение внутренней коммуникации, повышение мотивации сотрудников; разработка карьерного плана развития сотрудников.

 

• Оптимизация бизнес процессов — эффективные бизнес процессы с точки зрения расходов, времени на выполнение и внутренних взаимодействий сотрудников; снижение оперативных расходов путем исключения дублирующихся видов деятельности; Соответствие между бизнес-процессами, бизнес стратегией и организационной структурой компании;

 

 

Финансовое управление

• Управление капиталом — хорошие практики управления капиталом; улучшенное управление задолженностями; возможности снижения расходов на обслуживание активов; повышение ликвидности компании; повышение эффективности и рентабельности активов.

 

• Бизнес-планирование и составление бюджета — введение процесса долгосрочного финансового планирования и составление бюджета компании; идентификация приходных и расходных драйверов и улучшение финансовой отчетности; эффективное управление расходами.
• Рекомендации по улучшению финансовых результатов – определение областей, в которых реализуются потери или упущенная выгода. Улучшение процесса принятия управленческих решений.

 

Корпоративные финансы

• Финансовая реструктуризация — финансовая реструктуризация, подкрепленная общим видением (бизнес планом и моделью) и ясным планом оздоровления компании.
• Проектное финансирование — полностью индивидуальный подход в зависимости от конкретного проекта; подготовка целого пакета успешного структурирования финансирования; подготовка необходимой документации по проекту; Полная конфиденциальность процесса; содействие при заключении договоров со стороны экспертов, обладающих многолетним практическим опытом в области структурирования проектного финансирования.
• Рыночная оценка компании — независимая внешняя оценка текущего состояния компании на базе богатого консультантского опыта с точки зрения эффективности и потенциальных рисков конкретного бизнеса.

 

Управление человеческим капиталом

• Анализ эффективности процессов УЧР
• Реорганизация управления ЧР
• Разработка процедур и политик по УЧР
• Системы управления представлением сотрудников
• Системы вознаграждения
• Подготовка квалификационных профилей и моделей
• Разработка карьерных планов и управление талантами
• Исследование удовлетворенности сотрудников и мотивирующих факторов;
• Фирменное обучение.